2012年06月18日
専門家の先生
小早川です。
今日は、顧問先の社長様のところへ専門家の先生をお連れしました。
この会社が属する業界自体が急激な需要減に見舞われ、
業界内での再編の動きが活発になっています。
弊社顧問先でも同業他社との合併や、
自社部門の分社化などを検討しなければ
ならない局面に来ているようです。
私には門外漢の分野ですので、
知り合いのその分野に詳しい公認会計士の先生をお連れして、
いろいろとお話をしていただきました。
素人ながらにすごく複雑なことだろうと予測していましたが、
その先生はすごくシンプルなスキームを提案されていて、
目から鱗でした。
顧問先のお客様にとっても、今後の道筋が明確になったので
とても有意義だったのではないかと思います。
やはり、一定の分野の専門性に長けているということは、
専門家としては、必須のことなのだと
今更ながらに感じました。
なんとなく何でもできますは、お客様から見たら何もできませんと
同じなのかもしれません。
今日は、顧問先の社長様のところへ専門家の先生をお連れしました。
この会社が属する業界自体が急激な需要減に見舞われ、
業界内での再編の動きが活発になっています。
弊社顧問先でも同業他社との合併や、
自社部門の分社化などを検討しなければ
ならない局面に来ているようです。
私には門外漢の分野ですので、
知り合いのその分野に詳しい公認会計士の先生をお連れして、
いろいろとお話をしていただきました。
素人ながらにすごく複雑なことだろうと予測していましたが、
その先生はすごくシンプルなスキームを提案されていて、
目から鱗でした。
顧問先のお客様にとっても、今後の道筋が明確になったので
とても有意義だったのではないかと思います。
やはり、一定の分野の専門性に長けているということは、
専門家としては、必須のことなのだと
今更ながらに感じました。
なんとなく何でもできますは、お客様から見たら何もできませんと
同じなのかもしれません。