2011年07月19日
叱ることは難しい?
小早川です。
先日、ある勉強会に久しぶりに参加しました。
勉強会の後の納涼会を楽しみに、
ほぼ1年ぶりくらいに参加させていただいたのですが、
やはり、この勉強会は他のどんな勉強会とも異なり、
とても素晴らしいものです。
子供のことにかこつけてサボってばかりいましたが、
これを機に真面目に毎月参加しようと心に決めたところです。
二次会での会話の中で
「社員を叱るのは難しい」
という話題が出ました。
感情にまかせて怒ることは簡単でも、
「本気で叱る」ことは難しい。
叱るには、自分がその社員の何倍も仕事に対して真剣に向き合い、
努力していなければ、叱る資格がない。
たとえ叱ったとしても、相手には全く響かない。
まさにそうなのです。
経営者や管理職が自分に甘く、いい加減な仕事していれば、
部下を叱ることなんてできないのです。
私の場合も、自分がきちんとできていないのに、偉そうに何も
言えない。まあ、ここはひとつ見て見ぬふりをしようということが
よくあります。
これでは、会社が潰れてしまいます。
会社として目指すものに向かって足りないこと、出来ていないことが
あれば、きちんと正していかなければいけないのに、
仲良しクラブで「まあまあ」というので会社は伸びないのです。
そのためには、上に立つ人が自分を律し、誰よりも真剣に仕事に
取り組むことが必要と反省しています。
先日、ある勉強会に久しぶりに参加しました。
勉強会の後の納涼会を楽しみに、
ほぼ1年ぶりくらいに参加させていただいたのですが、
やはり、この勉強会は他のどんな勉強会とも異なり、
とても素晴らしいものです。
子供のことにかこつけてサボってばかりいましたが、
これを機に真面目に毎月参加しようと心に決めたところです。
二次会での会話の中で
「社員を叱るのは難しい」
という話題が出ました。
感情にまかせて怒ることは簡単でも、
「本気で叱る」ことは難しい。
叱るには、自分がその社員の何倍も仕事に対して真剣に向き合い、
努力していなければ、叱る資格がない。
たとえ叱ったとしても、相手には全く響かない。
まさにそうなのです。
経営者や管理職が自分に甘く、いい加減な仕事していれば、
部下を叱ることなんてできないのです。
私の場合も、自分がきちんとできていないのに、偉そうに何も
言えない。まあ、ここはひとつ見て見ぬふりをしようということが
よくあります。
これでは、会社が潰れてしまいます。
会社として目指すものに向かって足りないこと、出来ていないことが
あれば、きちんと正していかなければいけないのに、
仲良しクラブで「まあまあ」というので会社は伸びないのです。
そのためには、上に立つ人が自分を律し、誰よりも真剣に仕事に
取り組むことが必要と反省しています。
Posted by aiai_mc at 07:20
│小早川 すみゑ