人材への投資は未来投資

新卒の就職を重点的に支援しようとする政策の一環として
３年以内既卒者を採用する際に２つの新しい助成金が新設されました。

○３年以内既卒者（新卒扱い）採用拡大奨励金
　正規雇用での雇い入れから６ヵ月経過後に１００万円支給
　（同一事業所に１回限り）

○３年以内既卒者トライアル雇用奨励金
　トライアル期間　対象者１人につき月額１０万円支給
　有期雇用後の正規雇用の雇い入れで　対象者１人につき５０万円支給

また、「新卒応援ハローワーク」が全国の都道府県の労働局に
設置されたということです。

小規模な中小企業では、新卒を採用することはなかなかハードルが
高いことではないかと思います。

ついつい即戦力の中途採用に頼ってしまう傾向があります。

先日、東京で受講したセミナーで、若手起業家である講師の方が
このようなことをおっしゃっておられました。

「中小企業経営者は人件費をコストと考えてしまう。しかし、
　新入社員を採用して人材育成することは未来投資である。
　一番リターンが大きいのは、社員への投資である。」

この社長は２０歳台で起業し、わずか年商３千万から、
約１０年後には、年商３０億円の企業へと成長させた敏腕経営者です。

社員のほとんどが中途採用だった起業当初は、社員とのトラブルも多く、
離職率８０％の時もあったそうです。

中途社員は、即戦力になりますが、
これまでの経験や固定観念が邪魔してしまい、
なかなか会社の価値観を共有できないという側面もあるようです。

しかし、ある時から採用方針を大幅に変更し、毎年、新卒の社員を
採用することにし、社内に新人をしっかりと育てあげる文化が
確立された時、会社が大きく変わったそうです。

今では、数年前に入社した新入社員が一人で数億もの売上を
稼ぎ出すまでに成長したというエピソードには驚きました。

この厳しい時代にあって、一から教育しなければならない新入社員は、
短期的なスパンでみると、決して経営効率がよいとはいえないと
思いますが、会社に必要なのは、マインドが高く、価値観を
共有できる人材です。

新入社員を採用し、会社の理念や価値観を共有し、教育することで
組織力は確実に向上していくのではないでしょうか？

普段は、新入社員の採用の及び腰の中小企業の方は、
この機会に、この助成金を利用し既卒の若手社員を採用するのも
ひとつの方法だと思います。

ドラッカーも
「人材への投資が最も効率的で効果的な投資である」と
述べています。

若手社員を採用する計画がある企業は、
まずハローワークに問い合わせをしてみることをお薦めします。